为什么贵司没法留住可用之才
发布时间:2018-12-05
很多企业管理者喜欢选用比自己差的下属来保全自己,下属的无能正好衬托出了他们的价值,在无能的下属面前自己才能受到尊重,如果企业的高层出现了这样的现象,那么整个企业的人力资源部门就会开始变坏。优秀的人才永远留不住,因为一旦优秀了就会被干掉,就这样从不行到更不行的恶性循环,到底是什么让企业的人力资产变成的人力资源?为什么企业总留不住不住“可造之材”?

  第一,企业对人才的过度依赖。一些高层管理人明知道某个中层管理人员不太称职,可是苦于找不到能替代他,一旦有了这样的人才,就会对他过度依赖,不断重用,若是他离职就会造成整个企业的断层,让企业陷入危机,此外还有一种情况,就是企业聘用了有才无德之人,这些人才在给企业创造收益的同时也给企业带来了潜在的威胁,因为不知道哪天会泄露企业的商业机密,造成企业巨大的损失。

  第二,企业在用人上存在完美主义。企业对员工过于苛刻,工作量化,这样很容易使那些具有潜力的人才失去释放自己能力的机会,没有机会付诸于行动,也就不会有进步,能力水平可能永远都是零,因此,企业在选拔好实用人才时要有耐心以及放低要求,俗话说手指还有长短之分,企业管理者需要有一双善于发现的眼睛,而不是过于完美的要求。

  第三,企业没有专业的评估系统。一些企业管理人对人才能力评估和现实中表现的能力差距过大。例如,管理者对于下属圆满完成任务抱有很大的信心,但实际结果却是其下属并未做好这项任务,由此也许你会判断其能力不够,而不给于他第二次机会,但企业在选择一个人时,就需要相信这个人的能力与潜在能力,并提供学习的机会与过程。

  第四,企业激励、检查、监督的制度不健全。企业中的每一个员工都需要得到激励,就如一辆车需要加油一样,如果没有油,车不可能运行?检车、监督如果不彻底,就会让很多优秀人才发掘出来,如同沃尔玛的精疲力竭式管理,但也有人说,我们公司不能逼,把人逼紧了就会跑,需要告诉你的是:“第一个人跑是正常的,但若是第二个人再跑,那就是你的问题了,一定是你在逼之前没有和他说清楚。”

  第五,人到用时方知少。企业日常运作中没有开展培育人才和人才储备的计划,一旦出现人员流失,失掉的就成了企业人才的缺口,造成人才匮乏。

  若想要脱离选用人才的怪圈,责任、权利以及利益是管控好人才平台的三根柱子,缺一不可。缺乏责任,企业就会产生推诿,进而衰退;缺乏权利,领导者的执行就变得空洞;缺乏利益,员工会丧失动力,消极怠工。
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